7月17日上午，公司中層副職以上人員在1212會(huì)議室召開(kāi)了2010年上半年工作總結(jié)大會(huì)。副總經(jīng)理魏奉生主持了會(huì)議，總經(jīng)理曹金采在會(huì)上作了重要講話(huà)和指示。
大會(huì)首先由各個(gè)分公司和科室的負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，在工作總結(jié)中，他們既看到了業(yè)已取得的成績(jī)，同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到了一些不足之處；同時(shí)還制定了下半年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并對(duì)公司以后的發(fā)展提出了一些合理化的建議，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
曹金采在聽(tīng)取了報(bào)告之后，首先對(duì)各分公司和科室的負(fù)責(zé)人在匯報(bào)中秉持的實(shí)事求是態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)精神給予了高度評(píng)價(jià)，并表示要廣開(kāi)言路、積極采納各種合理化建議，公司上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，共同推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
曹金采在上半年工作總結(jié)中表示，公司在年初提出的“創(chuàng)機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”方針的指導(dǎo)下，工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)這三大主要業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、并駕齊驅(qū)，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。如今，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、承攬項(xiàng)目不斷增加的情況下，人才短缺這一問(wèn)題顯得十分突出，特別急需一批高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型人才。為了更好的解決這一問(wèn)題，公司今年積極引進(jìn)人才，特別是順利實(shí)現(xiàn)了與高校的人才對(duì)接，新進(jìn)員工達(dá)四五十人，絕大多數(shù)為大中專(zhuān)以上高校畢業(yè)生。這一人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略擴(kuò)大了公司的后備力量。在工資待遇方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和物價(jià)上漲的變動(dòng)幅度，公司積極并適時(shí)對(duì)所有員工的工資進(jìn)行了調(diào)整，使工資始終保持一個(gè)合理水平，走在同行業(yè)的前列。這一舉措極大地增強(qiáng)了員工們的凝聚力與向心力，使之積極投身于公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中?！ ♂槍?duì)下半年的工作安排，曹金采指出要按照以下思路開(kāi)展：
一是繼續(xù)堅(jiān)定不移的深化改革，根據(jù)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念與思路，做到與時(shí)俱進(jìn)。二是造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)升甲工作已迫在眉睫，必須加大力度。三是加大公司人員的培訓(xùn)、考核、管理力度，重視人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作。四是注重加強(qiáng)思想建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。五是要走差異化競(jìng)爭(zhēng)的路子，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。六是進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理工作，為公司的服務(wù)轉(zhuǎn)型探索一條新路。七是重點(diǎn)工程建設(shè)的服務(wù)工作堅(jiān)決不能放松，要本著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)與之建立良好的合作關(guān)系。八是注重處理好公司內(nèi)部關(guān)系，包括各分公司與各科室之間、科室與科室之間、中層領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間乃至員工們之間，使全公司上下團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取?！ 榱讼乱徊焦ぷ鞯捻樌_(kāi)展，曹金采還重點(diǎn)指出了公司目前存在的一些問(wèn)題：
1.改革不徹底，結(jié)構(gòu)不合理，一定程度上影響了公司整體效益的提升。
2.人才短缺問(wèn)題日漸顯現(xiàn)，亟待解決。
3.工作效率有待提高。目前公司內(nèi)部某些員工存在辦事拖拉、紀(jì)律松垮的問(wèn)題，需加強(qiáng)管理。
4.對(duì)員工的考核、培訓(xùn)、管理力度不夠，缺乏系統(tǒng)的機(jī)制加以約束。
5.項(xiàng)目管理公司成立時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，需各部門(mén)加以幫扶，在各方面給予積極的支持。
6.對(duì)于政府工程項(xiàng)目，如會(huì)展中心與援川建設(shè)，要在思想上和實(shí)際工作中引起高度重視，提高服務(wù)質(zhì)量與水平。
7.有些分公司在經(jīng)營(yíng)中存在著業(yè)主方拖欠服務(wù)費(fèi)的問(wèn)題，對(duì)此，各分公司要及時(shí)追回，如遇特殊情況要積極索賠，盡量避免或減少公司經(jīng)濟(jì)損失。
8.公司某些員工存在自身境界不高、工作中心高氣傲、生活中攀比成風(fēng)的不良現(xiàn)象，對(duì)此要合理教育引導(dǎo)。
9.公司在某些管理方面尚存在一些不夠科學(xué)與合理之處。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，為了更好更快的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，曹金采對(duì)公司全體人員提出了如下幾點(diǎn)要求：
? 一要積極構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)要在工作和生活中關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，員工之間也要團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)力，為公司運(yùn)作營(yíng)造一個(gè)溫馨和諧的良好氛圍。
二要在工作中提升安全意識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)，這是開(kāi)展工作、創(chuàng)造幸福生活首要的、也是前提條件之一。
三要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，特別是要重視誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。
四要緊跟形勢(shì)、不斷學(xué)習(xí)。面對(duì)不斷涌現(xiàn)新事物、新思想的社會(huì)大環(huán)境，每位員工都要在思想上與技能上與時(shí)俱進(jìn)，活到老，學(xué)到老，不斷提升自身素質(zhì)。
五要加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，積極從各高校引進(jìn)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的后備力量。同時(shí)要摸索一套科學(xué)的培養(yǎng)方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行一對(duì)一幫扶，使其盡快勝任工作崗位。
最后，曹金采號(hào)召，只有在以后的工作中不斷深化改革、調(diào)整思路、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、解決疑難，員工上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，積極開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，公司才能形成合力，在萬(wàn)馬奔騰的疆場(chǎng)上自由馳騁，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一枝獨(dú)秀，在改革發(fā)展的浪潮中乘風(fēng)破浪！
大會(huì)的最后一個(gè)項(xiàng)目，所有與會(huì)人員對(duì)公司中層副職以上人員的上半年工作進(jìn)行了客觀(guān)的考評(píng)打分。 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????文/王培堂 王振芳